Takeaways
De inzichten die je meeneemt als je voor de grote beslissing staat.
Takeaways
Een exit kan je niet volledig uitbesteden
Adviseurs brengen specialistische kennis mee, maar als eigenaar-ondernemer moet je zelf voldoende weten om weloverwogen keuzes te maken en de gevolgen daarvan te kunnen overzien. Dat geldt zeker bij een management buy-out. In dit artikel kijk ik naar informatieasymmetrie bij MBO’s. Hoe ontstaat die en welke invloed heeft zij op de onderhandeling? Bij een management buy-out (MBO) onderhandelen eigenaar en management over de overdracht van een onderneming. Beide partijen beschikken...
Takeaways
Spijt in hoofdletters
Rondom het verkopen van een bedrijf heerst veel borstklopperij. We horen graag verhalen over ondernemers die precies op het juiste moment verkochten. Natuurlijk kregen ze een fantastische prijs en paste de koper perfect bij hun bedrijf. Er is ook een groep die je nauwelijks hoort. Ondernemers die hun bedrijf onder grote druk verkochten en zich pas achteraf realiseerden dat die beslissing veel minder vrijwillig was dan zij zichzelf hadden voorgesteld....
Takeaways
Het stellen van de juiste vraag
Er is een vraag die een ondernemer jarenlang kan bezighouden: wat ga ik doen met mijn bedrijf? Verkopen? Een nieuwe directeur aanstellen? Zelf doorbuffelen? Deze vraag heeft veel gewicht. Het voelt als een enorme verantwoordelijkheid en dat is het ook. Maar de vraag suggereert ook dat er ergens een antwoord klaarligt en dat je dat alleen maar hoeft te vinden. Alsof je een bedrijf zou kunnen besturen zoals je een...
Takeaways
Het belang van een horizon
Er staat een enorme olifant in je kantoor. Een MT-lid dreigt op te stappen en een grote klant wil betere voorwaarden óf hij gaat naar de concurrent. Je bent er al dagen over aan het malen, ook op momenten dat je eigenlijk zou moeten slapen. Mijn favoriete filosoof Hans-Georg Gadamer, de Duitse denker die met Wahrheit und Methode een publiek ver buiten de filosofie vond, heeft hier iets moois over...
