Je staat op een kruispunt en je komt er niet uit

Verkopen, overdragen of een nieuwe richting inslaan — wat het ook is, je komt niet tot een keuze. The Council doorbreekt de impasse en zorgt dat je een beslissing neemt.

De impasse

Er komt een dag dat je als ondernemer vastloopt, ondanks ál je kennis en ervaring. Je staat voor een overname, verkoop of exit, je bent toe aan een nieuwe richting of opvolging, maar je komt er niet uit. De cijfers liggen op tafel en je hebt er zorgvuldig over nagedacht. En toch blijf je twijfelen. Het kruispunt waarop je staat, gaat over wat je zelf hebt opgebouwd, hoe je verder gaat en welke rol je nog wilt spelen in de toekomst.

Je kunt een consultancybureau inschakelen dat je bedrijf doorlicht. Dan ben je maanden en tienduizenden euro’s verder en heb je prachtige analyses over haalbaarheid, waardering en risico’s, maar nog steeds niet wat nodig is: een beslissing en een route. Ondertussen sta je stil, wachtend op analyses terwijl je eigenlijk wilt en moet beslissen. Natuurlijk zijn er mensen in je netwerk die meedenken, maar zij staan te dicht bij je om lastige vragen te stellen en hardop te zeggen wat nodig is. En je eigen ervaring – zal je net zien – schiet juist op dit ene punt tekort.

The Council

Mijnheer biedt een manier om de impasse te doorbreken. Een efficiënte, effectieve manier om de kwestie tot in de details te ontleden en vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, zodat je overzicht krijgt over de consequenties van je keuzes en vanuit die positie een besluit kunt nemen.

Het traject duurt kort, niet langer dan acht weken, en begint met een intake waarin Mijnheer het vraagstuk nauwkeurig formuleert. Wat staat er op het spel? Waar loopt het vast? Wat maakt deze beslissing zo ingewikkeld? Als de vraag duidelijk is afgebakend, gaat Mijnheer op zoek naar zwaargewichten met de ervaring en expertise om een doorbraak te forceren. Drie mensen die een maatje groter zijn dan jij en je normale netwerk, specifiek gekozen voor dit vraagstuk. Zij vormen samen The Council.

Het gaat om mensen die misschien zelf ook een bedrijf of meerdere bedrijven hebben (gehad), al dan niet internationaal of beursgenoteerd. Of om doorgewinterde specialisten uit de juridische en financiële wereld die inzichten kunnen bieden die anders buiten je bereik blijven. De leden van The Council hebben zelf ook voor complexe keuzes gestaan, weten wat ervoor nodig is om knopen door te hakken, en hebben in deze kwestie geen enkel ander belang dan het jouwe.

De werkwijze

The Council-leden krijgen een gerichte briefing, lezen zich in en ontmoeten elkaar tijdens een voorbespreking waarin ze met zijn drieën het vraagstuk doorlichten en de juiste invalshoeken kiezen. Dankzij die gedegen voorbereiding kunnen ze tijdens de bijeenkomst met de ondernemer meteen tot de kern komen. Ze leggen direct het probleem op tafel, lichten scenario’s door, stellen alle ongemakkelijke vragen die nodig zijn, testen aannames en maken de gevolgen van verschillende opties duidelijk. Mijnheer begeleidt het gesprek en zorgt ervoor dat de kern van de vraag centraal blijft staan.

In de afronding zorgt Mijnheer ervoor dat de resultaten op papier komen te staan, zodat de ondernemer helder voor ogen heeft welke richting hij opgaat en kan handelen.

NIEUWSBRIEF

Voor ondernemers die verder denken

Sommige beslissingen laten zich niet uitbesteden aan consultancy

De samenstelling van The Council wordt bepaald door het dilemma van de ondernemer. Die vraag staat centraal in het proces, ook bij de selectie van de Council-leden – een team van steeds andere mensen die maar één belang hebben: dat van de ondernemer. Om de vaart erin te houden en de focus scherp, is het team klein – altijd drie personen – en het traject kort – nooit langer dan acht weken. De leden van The Council zijn zwaargewichten uit het (internationale) bedrijfsleven, en/of senior juridisch of financieel specialisten met een imposante staat van dienst. Met hun blik geconcentreerd op dat ene vraagstuk geven zij de ondernemer de context die nodig is om tot een beslissing te komen.

Wat mag je verwachten van The Council

Als je een dilemma voorlegt aan The Council ben je verzekerd van de geconcentreerde aandacht van mensen die écht snappen waar het over gaat. Van mensen die alles al een keer gezien en gedaan hebben, die net een maatje groter zijn dan jij. Ze denken met je mee, stellen lastige vragen, schetsen perspectieven. En omdat zij – net als jij – wel wat beters te doen hebben dan eindeloos delibereren, komen ze graag snel ter zake. Ze bereiden zich onderling voor op je vraag, zodat ze tijdens een bijeenkomst met jou meteen tot de kern kunnen komen. Die bijeenkomst is intensief, confronterend en heeft eigenlijk maar één doel: jou zover krijgen dat je een besluit kunt nemen dat voelt als het enige juiste.

Zijn goede ondernemers slechte managers?

Dilemma's